竞聘演讲报告

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1、竞聘演讲报告尊敬的各位领导: 大家好!今天我怀着激动的心情,参加工程部总监助理的竞聘,不管是否成功,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。一、 我的基本情况:我叫XX,现年XX岁,现任部副经理。2005年1月入职本公司任测试工程师,曾多次参加XXXX总部等项目。在公司各位领导和同事们的大力帮助和支持下学习,2006年7月我从一名测试工程师成长为项目经理,负责XXXX等移动项目。在自身的努力奋斗和公司领导的悉心培养,2008年7月我又从一名项目经理成长为工程部项目二组副经理,同年12月保时保质地完成了领导交付的公司最具

2、影响力的XX集团第三方网络评估测试项目。二、 我的竞聘优势:1、回顾加入公司这个温暖的大家庭4年多以来,我从公司最基层的测试工程师到项目经理这1年半的时间里,我积累了大量丰富的项目经历,从项目经理到工程部管理人员这2年半时间里,我积累了丰富的项目管理经验并为以后的管理工作打下了坚定基础。我长期工作在项目基层一线,对基层工作有较深的了解和管理经验。2、我非常喜欢战略和换位思考,站在更高的的角度去思考一些问题,积极主动地学习和借鉴管理知识和经验,经常喜欢把所学的到管理知识和所借鉴的经验结实实际情况和同事们讨论交流心得。3、2008年7月任工程部项目二组副经理至今,配合部门领导执行落实部门管理计划和

3、制度,大胆提出并制定项目二组管理方案构想,并不断完善项目二组的管理理念和制度,并以有效的措施对项目组人力资源进行规划优化、帮助项目组员自我认知并针对不足之处加以提高,进行职业规划。负责培训出初级班学员10多名和导师1名,在各位同事的同心协力下培养出一批优秀的员工和项目经理。本着以人为本的精神公平公证地培养和提拔优秀的员工参与到项目二组的管理工作和出谋献策等。协助销售部完成贵州各地市和广西等项目的标书工作。三、 对所竟聘岗位的认识: 2008年的工程部在项目“多”、人员“杂”、管理“乱”的充斥下,部门总监承受着来自各方面的的巨大压力,终于“疲惫”的过完了一年。为了进一步完善工程部的管理体系,让管

4、理人员从项目中抽身出来把更多的精力投入到部门的管理工作上去。工程部总监助理(南方区域项目执行方向)既是管理者,同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助工程部的总体规划和目标任务,合理制定工程部的工作计划、方案,同时要充分调动员工的积极性,发扬团队精神,指导工作方案的有力实施。不仅要协助工程部总监协调好内外部关系,为部门发展营造良好的运营环境,还要深入基层,调查研究,与员工打与一片,及时了解员工的意见和建议,准确及时的向总经理反馈员工的呼声。总监助理要把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。总监助理除了具备较强的业务管理、决策分析等能力之外,还应该掌握一定的文字

5、综合方面的基本知识和较强的沟通协调能力,也就是说应该具备多方面的综合素质。四、 竞聘成功后的工作思路、管理理念及措施:1、 要懂得换位思考,做好平衡利益关系的管理,向公司领导建议适当提高管理人员的待遇,吸引优秀的管理人才更安心地全心全意服务于管理, 建立一支团结有凝聚力领导团队。同时适当提高管理人员(部门管理人员和项目管理人员)的管理水平加强管理水平的培训和进行考核制度(团队建设模合激励);2、 建立一个更加完善的岗位机制(初、中、高级测试工程师标准,初、中、级工程师职称评岗标准),薪酬机制(基本工资+岗位工资+职务工资+工龄工资+委度表现+其它奖励),职责明确,分工明细。3、 四是抓“心理建

6、设”。着眼于“先解决心情,再去做事情”,弄清员工所思所想,引导他们正确认识自己、正确对待困难,帮助员工确定人生目标并做好职业生涯规划。深入基层,调查研究,摸清动态,建立档案,进行个案分析和归纳总结,对症下药,有针对性地进行思想教育工作,定期阶段性检查和互动。4、 落实公司战略目标,优秀项目和人员管理,培训出更多的TD和FLEET人才;5、 精简项目发送表格,去掉形式更加务实,以提高工作效率更加精力服务于客户;6、 工作是为了更好地生活,公司是一个大家庭,大家同舟共济坐在一条船,只有同心协力建设我们的家才能让我们的小家过上更加幸福美满的生活。“以人为本,共同发展”,要给员工更多的人文关怀和培训,

7、不着重于眼前的利益和发展,而忽略了人(员工)利益和发展提升。要以人为本就要做到要发展人,再靠人来发展企业,首先员工渴望发展、渴望有一个良有发展前景和提升空间,培训激励更多优秀的员工,增加员工的归属感。人才个体生涯成长规划与部门人力资源发展目标相互匹配,员工与部门一同成长。7、 建立更加科学的激励机制,从部门管理费划出费用多奖励优秀表现特现的的榜样员工,物质与精神的奖励;8、 与各部门保持良好沟通,对事不对人,尽量避免部门间的内耗,造在公司最大的浪费;9、 建交工程部信息库(全国酒店、租车、客户、机场大巴、电子地图、基站信息库);10、 每人建立一个借还款文档,内容包括总借款,提交发票,手上发票

8、,每月电话费明细,借款申请需注明所花开销的算11、 与销售保持良好的沟通以保持在项目开展时不处以被动的地位;12、 分析各项目成本情况,提高项目经理控制项目成本的意识和水平;13、 选才、育才、用才、留才。14、 进度控制:项目经理每月25号提交下月工作量、工作计划、日程表,提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度。因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。15、 成本控制:严把质量关,减少返工浪费。在施工中严格做到:按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费,不断进行项目分析。16、 质量控制: 提高员工水平,严格执行“三检”制度。组长自检,项目经理抽检,项目部经理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。我也许不是最优秀的,但我相信我一定是最合适的这个职位的人,定能协助部门领导把工作做好。今年我们可以凭我们的努力走出一个新的境界,交上一份没有遗憾的答卷。 谢谢大家!

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